2002年底，江夏区举行乡镇党委换届选举，舒安乡党委书记刘平以100%的得票率再次当选，这一年是他到舒安乡任职的第一年。

临危受命

舒安垴，因舒、安两姓在此定居而得名，无产阶级革命家项英就诞生在这片革命老区的热土上。但是，因地处偏僻等诸多原因，这里相比区内其他乡镇发展却落伍了。几年前，一位在此投资办厂仅一年的商人临走时总结几句话：干部不想蹲庄，田地一半抛荒；计划生育混乱，综合治理不安；内外欠债如山，政府形象丢光，舒安是既不舒服又不心安。

2000年6月，舒安乡因一例计划外超生八胎爆光而震惊省、市，原乡党委书记被撤职，乡政府有8名干部因此受党纪或政纪处分。

面对如此困窘的局面，江夏区委把希望的目光投向了时年42岁的纸坊街工委副书记刘平身上，说实话，当组织向刘平征求意见时，他对此并没有充足的心理准备，当时刘平在纸坊街分管工业，事业蒸蒸日上，很多亲友都劝他，不就是一个穷乡的党委书记吗？有啥好当的？你现在在纸坊街已是副处级，家庭称心，工作顺心，熬个正处级易如反掌，年纪也不轻了，在城里过几天安逸日子算了，何必到舒安找罪受！对此，刘平说：我知道舒安乡党委书记这个位置是块烫手的山芋，但组织上信任我，安排我到舒安任职，不是因为别的，就是因为那里的群众依然很穷，工作仍然落后，组织上希望我到那里带领他们迅速改变落后面貌。我是一名共产党员，组织上需要我，我应该毫不犹豫地听从召唤，否则就辜负了组织上的一片希望。

到任后不久，在全乡召开的“七一”党员干部大会上，他庄严而又务实地向全乡干部承诺：我刘平到舒安，不敢保证任期内舒安有翻天覆地的变化，但我相信在我和党委一班人努力下，舒安一定会有一个明显的变化。

艰苦创业

上任之初，面临的是一副烂摊子：乡政府外欠债务100余万元，每天上门讨债的人不断，乡干部人心思走，村干部近一半想甩手不干，乡内两个骨干企业濒临倒闭状态，创业之路举步维艰。

为了让舒安早日走上正轨，步入良性发展轨道，刘平针对实际工作中的症结，果敢地烧了三把火，一把火调整充实了乡村两级领导班子，不拘一格大胆用人，将一批年龄老化，思想僵化，没有创新意识的干部调整下来，将一批年富力强，有文化，有知识，敢于开拓的年轻人充实到领导岗位。这些人上任后肯干、想干，迅速进入角色。乡村两级班子朝气蓬勃，劲头十足。南咀村2001年以前人均收入不足1000元，由于班子老化，个别成员私心重等原因，村支两委日常工作挨不着边，且开支失控，债务剧增，群众上访频繁。村支书是本地有势力的大户，以往的领导多次想换掉他，均因种种原因未果。刘书记从农民群众的实际利益出发，抵住压力，迅速调整，从村民中挑选出一名觉悟高、责任心强的青年党员主持两委工作。这名书记上任后，严格审批开支，堵住支出漏洞，紧跟党委步伐，大力引导调整结构，壮大经济。一年的时间，该村的人均收入就达到了1800多元。现在这个村不仅清偿了以前的沉重老债务，还靠自身的积累和开发引进办起了小型藠头加工企业，村级经济基础得到了明显加强。

二把火是针对当时的计生、殡改落后面貌，狠抓了几个违反计划生育、殡葬改革政策的典型户。2001年1月17日，分水片贡如村村民徐学华病逝，由于丧者封建思想顽固，临终前特别交待几个儿子，说：自己一生辛苦，唯图死后安葬，五个儿子坚持遵从老母临终遗嘱，决定棺葬。乡政府得到消息后及时上门做思想工作，但其五个儿子态度强硬，在上门多次做工作后，该户趁工作人员离开时，强行将丧者棺葬了，并扬言谁要是敢挖其母亲的坟，就要和谁拼了。为了打击歪风邪气和违法行为，开创全乡殡改的局面，考虑到其湾村较大、宗教势力强，乡党委争取区委支持，1月24日，雨雪纷飞，公安分局40名干警，乡、村干部共80余人，在乡党委书记刘平的带领下，排除一切阻力，坚决挖坟开棺，工作人员抬着已发臭的尸体踏着泥泞的山路，步行2公里后才搬上汽车，运往火葬场火化。

对计划生育超外怀孕对象，他带头认真贯彻执行计划生育政策，上任后坚决拿掉了几例扬言“要拿人，就拿命”的硬骨头。

几个回合下来，极大地震动了舒安，计划生育、殡葬改革工作势如破竹，顺利地开展。

三把火是针对当时原乡内的两个骨干企业；舒安半轴厂和舒安三白厂。这两个厂原来在计划经济时代曾为舒安经济发展作出了较大贡献。但随着社会发展，旧的体制已不能适应新形势的需求，人浮于事，产品滞销，企业连年亏损，乡政府为此背上沉重包袱。刘平指出，两企业必须走改制之路，决定好下，行动艰难，改制令一下，犹如平静的湖水扔下一块大石头，荡起层层涟漪，一些被触动利益的人，天天跑到乡政府闹事，围攻政府，哭闹甚至锁门，有的威胁要杀他，甚至将妻儿老小搬到他纸坊的家中住起来，但刘平决心不动摇，横下一条心，也要将企业改制到位。由于顶住了层层压力，终于顺利引进武汉小蜜蜂公司承租原三白厂，引进武汉三特有限公司承租原半轴厂。二厂改制后，每年乡政府利税可净增60万元，效益明显。

三把火烧完，初步理顺了各方面工作，刘平着重从政府自身建设入手，严格财务支出，加强机关管理，到年底就将新旧欠债偿还一清，干净利落地裁掉机关富余人员。歪风邪气被弹压下去，正气悄然抬头，乡政府的形象和威信渐渐地又树立起来。

情系于民

刘平知道，要让舒安迅速地改变面貌，百姓致富是根本，为此，几年来他和党委、政府一班人，勒紧裤带从基础建设和结构调整两个方面着手，尽力提高群众生活水平。

舒安地处偏远，各项基础设施较差，特别是交通条件成为制约舒安农村经济发展的瓶颈，为此，他不惜利用休息日、晚上时间，找领导、跑路子，争取支援。先后投资200余万元，修通通村水泥公路4条31.5公里，碎石公路9条32公里，通组公路12条25公里，在他的多方争取下，贯通乡境南北，连接外界的全长30公里的乡境大动脉改造为二级油路的工程也即将于年内竣工通车。先后投资160余万元维修命脉泵站2座，新改、扩当家塘60余口，打掘卫生井80余口，极大地改善了舒安群众生产生活条件。去年，又投资60万元，将乡自来水厂进行重新改造，居民24小时饮用干净卫生的自来水从梦想变成了现实。

农业增效、农民增收是他考虑得最多的问题，针对舒安实际，刘平作出了突出特色，主攻藠头的构想，为了消除群众的疑虑，刘平同志在不同规模、级别的会议上逢会必讲，并采取了系列行之有效的措施，不断增加扶持、服务、激励等方面工作力度。通过努力，舒安藠头蓬勃发展，面积由2000年的不足2000亩扩大到去年的16000亩，实现了逐年翻一番的目标，今年一举突破20000亩。由于找对了路子，藠头的种植效益明显优于其他农作物，一大批群众靠藠头实现了脱贫致富，今年全乡藠头收入3000万元，有200户农民仅藠头一项收入就过万元，多的甚至达到6万元，区委、区政府充分肯定了舒安的成功经验，把藠头作为全区农业结构调整的主攻目标在全区推广。舒安成了远近闻名的“藠头之乡”，刘书记也被群众美誉为“藠头书记”。

从2001年以来，关心和熟悉舒安的人都会发现舒安悄然地发生了巨大而可喜的变化；农业经济由原来的结构单一、效益低下的传统模式改变为突出特色、主攻藠头的高效模式，农业基础设施功能显著增强；开放引进和企业改制成绩斐然，不仅成功引进了支柱型企业龙源石膏矿有限公司，两个濒临破产的老企业半轴厂和藠头厂，也重新焕发了活力；精神文明建设全面进步，计划生育改变了多年的老大难局面，走出“笼子管理”，在南部乡镇排名靠前，殡葬改革工作更是跃居全区前列，确保了100%的工作目标；社会治安环境良好，人民生活安居乐业，各项社会基础设施齐头并进，村级公路网基本完成，确保晴雨通车；自来水厂得到改造，集镇居民及学校师生饮用水有了保障；广播电视接通卫星光纤，极大地丰富了人民群众的文化生活。

这些改变和进步，无不凝聚着刘平的心血和智慧。四年多来，他带领舒安乡党委、政府一班人，扎根舒安，密切群众，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。去年底，鉴于刘平在舒安的工作优异表现，组织上又考虑到他家庭实际，准备安排他回城工作，这是在基层工作的同志梦寐以求的事情，刘平却又婉言谢绝了。他说：区委、区政府交待的任务我还没有完成好，还没有真正实现农民致富，我愿意尽可能长的在这里工作，为舒安的群众多做一些事情。

一去一留之间，一个共产党员的磊落胸襟和对群众无限的深情厚意一览无余。